STORIE DI SUCCESSO


 

CWT

Risultati eccezionali grazie all’outsourcing del travel

CWT FA RISPARMIARE QUASI 17,9 MILIONI DI DOLLARI A UN’AZIENDA BIOTECH

CWT ha fornito servizi di travel management a un’azienda di biotecnologia che aveva avuto la necessità di ridurre significativamente il numero di travel manager interni. Abbiamo individuato fornitori, condotto negoziazioni per il cliente e cercato nuove soluzioni per contenere le spese aeree, hotel e di trasporto via terra. Con lo stesso obiettivo, abbiamo implementato il nostro strumento di messaggistica automatica per favorire la modifica dei comportamenti fuori policy da parte dei viaggiatori, orientandoli verso la prenotazione dei fornitori preferenziali. Come risultato, CWT:

  • ha individuato 15,5 milioni di dollari di risparmio nelle spese aeree.
  • ha negoziato e fatto risparmiare 1,4 milioni di dollari nell’hotel program.
  • ha ottenuto sconti incrementali nel noleggio auto generando un risparmio di 575mila dollari.

Azienda automotive si “ricarica” per il lancio di un nuovo modello

PARIGI DIVENTA ELETTRICA

Un costruttore di auto voleva un grande evento nel cuore di Parigi che avesse la caratteristica di essere interattivo, con l’obiettivo di formare la forza vendita, i manager e i distributori sul suo primo modello di auto prodotta completamente elettrica. CWT ha individuato una location appropriata - già a partire dal nome, Electric - trasformando il suo rooftop di ben 22mila metri quadrati in una pista di prova. Abbiamo creato la tagline “Ricaricati” declinandola all’interno del concept dell’evento, centrato sul nuovo modello di auto, e nelle iniziative formative e di engagement. Più di 300 partecipanti hanno vissuto un’esperienza indimenticabile e la survey effettuata ha rilevato un grado di soddisfazione pari al 98%.

CWT scopre nuove opportunità di saving e negozia rimborsi dai fornitori

CLIENTE DEL SETTORE ENERGIA RISPARMIA NEL NOLEGGIO AUTO

CWT ha aiutato un cliente del settore oil & gas ad aumentare il suo potenziale risparmio sul noleggio auto di quasi 750mila dollari l’anno. Dopo avere condotto un’analisi completa dei dati di trasporto via terra del colosso energetico, abbiamo individuato un prodotto assicurativo sui danni da perdita/collisione che veniva offerto ai dipendenti al momento di ritiro del veicolo per una spesa complessiva di circa 400mila dollari. CWT ha ottenuto dalla società di autonoleggio il rimborso di queste spese aggiuntive e ha preso provvedimenti per impedire agli agenti del car rental di proporre ulteriori forme assicurative ai dipendenti della società. Le nostre analisi hanno messo in evidenza anche che più della metà delle auto noleggiate era di grandi dimensioni e con un alto consumo di carburante. Il noleggio di auto più piccole ed economiche ha potuto quindi generare per l’azienda un risparmio di quasi 350mila dollari l’anno tra costi di noleggio e di carburante.

Azienda produttrice di mobili migliora la sicurezza

PIÙ ATTENZIONE E MENO RISCHI, CON UN RISPARMIO DI QUASI 123MILA DOLLARI

Una società specializzata nella produzione di mobili di design per interni aveva la necessità di prendersi cura più da vicino dei suoi dipendenti in trasferta, riducendo al tempo stesso il livello di rischio dei viaggi aziendali. I dipendenti non ricevevano sufficienti informazioni sulla destinazione, mentre i team responsabili del travel management e della sicurezza necessitavano di previsioni di intelligence affidabili e tempestive e di poter localizzare rapidamente i viaggiatori in caso di emergenza. CWT ha attivato una soluzione safety & security che include un potente tool per il tracking dei viaggiatori, informazioni di intelligence legate alla destinazione, alert su scioperi e incidenti e un piano di comunicazione in caso di crisi. I dipendenti hanno così avuto accesso a info di dettaglio sulle destinazioni, con una notevole riduzione del tempo impiegato a fare personalmente le ricerche necessarie, a tutto vantaggio della loro produttività. Per calcolare il valore del nostro intervento, abbiamo misurato la retention dei dipendenti (costi più bassi grazie a un minor turnover dello staff) e la produttività. La società ha risparmiato circa 123mila dollari - pari al 558% di ritorno sull’investimento - rispetto al programma precedentemente utilizzato.

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